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公司精益生产持续推进,初见成效
发布时间:2019/4/22

公司精益生产项目改造自2018年11月28日正式启动至今,已持续推进4个多月了,按照实施计划已进入第二阶段。

公司于去年10月18日提出为切实提高公司生产经营管理水平,提高精细化管理能力,提升市场竞争实力,决定成立精益生产改造兼两化融合推进领导小组,由总经理范利东任组长,副组长分别由公司常务副总经理谢建灿、生产部部长吴利华、生产部副部长杨叶丰、信息外联部部长杨慧峰四位同志担任。

为了早日推进精益生产项目改造的实施,公司项目组成员进行了责任分工,范利东负责精益生产改造兼两化融合推进的总指挥;谢建灿负责设备改造;吴利华负责人员调动;杨叶丰负责现场实施;杨慧峰负责ERP升级。组员由各部门、各车间负责人及班组长担任。

根据规划要求整个实施计划分四个阶段开展。第一阶段启动、调研、规划、设计、认证、并编制详细实施方案;第二阶段具体硬件施工、设备改造、更换等现场工作的实施;第三阶段ERP新流程导入并试运行;第四阶段完成两化融合体系贯标工作。此项精益生产改造和两化融合推进要求于2019年12月28日前进行验收通过并投入运行,作为向公司厂庆二十周年之际献礼。

公司在召集项目组成员的推进会上,范利东要求每一位项目组成员充分认识到精益生产改造、ERP升级改造和两化融合推进工作的重要性,它不仅是企业转型升级必经之路,更是企业战胜对手之必备利器。范利东号召大家要充分重视,分工协作、认真负责、全力以赴投入到精益生产项目改造中去,这不仅需要大家要树立“壮士断腕”的勇气,更要有坚决把精益生产进行到底,“不达目的,绝不收兵”全力以赴做好精益生产改造和两化融合推进工作的信心和决心。

谢建灿在推进会上也给项目组成员予以鼓励:“在精益生产改造实施过程中,许多事情我们都是头一次遇到,对大家来说不仅是一次极大的挑战,而且也是学习的机会。只要大家想办法,克难攻坚,办法总比困难多,一次不行就两次,两次不行就三次,直至完善、成熟。”谢建灿并对当前精益生产进展在时间节点上提出具体要求。1、时间上要抓紧,产品要流转起来;2、机修车间要加快总装车间装配台电气的安装速度,后续保障不要拖后腿,该加班要加班,不能够按平时的速度,要有紧迫感。3、项目改造进度表计划要倒排,时间节点上做到环环相扣;4、协调会做出的决策要落地,项目组成员之间多交流,有事多商量,遇到困难大家一起想办法解决,做到既有分工,又有合作。像类似这样的推进会已召开了5次。

精益生产项目从启动开始到人员培训,总图设计,设备改造、更换,流水线布局直至试车运转,这其中离不开每一位项目组成员的辛勤劳动和心血的付出。

特别值得一提是项目组的四位专员杨叶丰、陈剑飞、柴珠军、余宁,四个多月来,对他们默默无闻全身心的投入到具体工作中“任劳任怨,辛勤付出”是最好的评价。

杨叶丰不仅是项目领导小组副组长,而且还是负责现场实施的专员,责任大,事情多,自从他分管负责现场实施工作这四个多月来,他几乎没有安耽过,项目组的大小事情他都要上心操心,有时候到了忘我的境界,顾不上回萧山老家探望父母二老和妻儿。晚上,别人下班了,他还滞留在办公室研究布局图,考虑第二天的工作安排。

陈剑飞,在工装设备改造中善于琢磨,爱动脑筋,车钳管焊样样会来,小改小革思路不断。在精益生产项目改造期间,他制作的自动绕线机旋转工具柜即美观又实用,深受操作工的喜爱。为了精益生产项目改造工期早日完工,期间,陈剑飞不到一岁的小儿子生了病,也只能把孩子推给父母和妻子照管,自己照常上班忙这忙那。

柴珠军,在担负总装车间变压器油滤装置改造中,针对老装置原有的布局不合理,加上阀门管道跑冒滴漏严重,滤油区域环境始终脏乱差。对此,谢建灿提出要重新改造。柴珠军根据领导的意图和思路,在动手改造过程中的确下了一番功夫,没有图纸,他边干边琢磨,对原有的老装置进行拆除重新布局安装。由于时间紧,为赶进度,他经常加班加点,在安装油路管道和阀门过程中按标准化要求做到横平竖直,美观合理。不仅消除了跑冒滴漏的现象,也使得滤油区域的环境更加干净整洁。有一天,他身体不适,不声不响头天晚上去医院吊针,第二天又赶来公司上班。

28岁的余宁,年纪虽小,但有活力,做事认真。他作为联络员每天跑来跑去,收集资料,反馈信息,甚至还被许多具体事务性工作缠身,包括设备定置到位,划分标线,粘贴标识等等,为赶进度,他常常为了画图一直忙到很晚才下班回家。

   通过前期四个多月的努力,公司精益生产项目改造已经进入第二阶段的百分之六十。主厂房的地坪、墙面焕然一新,设备布局按照精益生产的要求以流水线形式开始试运转。相信,用不了多久,精益生产将必将给公司提高产品质量、降低成本、确保安全生产带来明显效果。后续的任务还有好多,我们期待着公司精益生产早日结出硕果。(蒋水敏/文)

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